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来源:腾讯网 发布时间:2019-08-21 点击量:

百度與頭條,生于不同時代的兩家科技公司,在兩條走向不同的軌迹裏逐漸發生交織。百度的傳統搜索業務與新的主航道信息流業務,都將與頭條正面對決。
在眼下這場新的變革中,百度內部被寄予厚望的大將沈抖,由李彥宏和馬東敏委派再次出征。在沈抖帶隊下,百度的中台建設和風雲計劃等正在持續推進。這一次,沈抖能成功扮演百度的“救火隊長”嗎?
一、主導風雲計劃
“如果說過去兩年,李彥宏把更多精力投入到信息流,那麽去年下半年後,當信息流業務相對穩定時,李彥宏開始把主要精力轉移到商業化和搜索上面。”一位接近百度高層的人士對《深網》透露。
百度的日子並不好過。相較最高點980億美元,百度在過去幾年裏蒸發掉近三分之二市值,甚至被美團、京東趕超。14年前赴美上市被稱爲“奇迹”、首日漲幅創下當時美股5年以來新高的輝煌成爲難以重返的曆史。
百度到了必須變革的時候。今年5月中旬老將向海龍的突然離職展示了李彥宏爲百度“刮骨”的決心。隨後,同屬搜索公司(現改爲移動生態事業群組)、向海龍的部下顧國棟、吳海鋒、鄭子斌等高管紛紛離職。
这场离职风波,外界将主要原因归结于向海龙所管辖的核心业务出现明显颓势:2019年年第一季度,百度出现了自上市以来的首次季度亏损,达 9.36 亿元,向海龙直管的搜索服务与交易服务营收同比增长仅为 8%,净利润同比下滑90%。百度正慢慢丧失原有在搜索领域积累的优势。
被李彥宏委以重任,沈抖成爲接替向海龍扮演新一任“救火隊員”的角色。
據《深網》了解,這個決定同樣得到“老板娘”馬東敏的力挺。值得注意的重要一點是,
沈抖難得在百度獲得了李彥宏馬東敏二人的共同支持,相較于外來職業經理人,除了一線業務能力強,從內部成長起來的沈抖更懂得如何在百度文化裏生存,協調部門資源。同時,他主導的變革相對溫和漸進,不會遭遇太大的阻力,也平衡了百度在轉型中面對的巨大財務壓力。
風雲計劃即“百度專爲廣告主打造的線索全鏈路解決方案,致力于解決廣告投放全生命周期的營銷痛點,幫助廣告主輕松獲取高價值線索,打造線索經營閉環。”
一位百度員工向《深網》證實,風雲計劃實際上是劍指今日頭條。今日頭條在搜索領域大舉進攻,此前招募人才支撐這一新業務的發展,可見今日頭條下定決心加入流量瓜分大戰。
目前,今日頭條的“橙子建站”已經開始規模化運營。有接近今日頭條的人士對《深網》稱,橙子建站最核心的作用的是把廣告客戶控制在自己的體系裏運轉,包括搜索是怎麽轉化的、效果如何、流量來源于哪裏,都要在頭條的掌控之下。
一位參與風雲計劃的人士對《深網》稱,在這場流量大戰中,百度是否能重新奪回往日的份額,“關鍵在于沈抖的調整能不能成功。”對于百度整體來說,似乎也將希望寄托于此。
在加入百度之前,沈抖曾在微软(西雅图)担任研究员、科研项目经理,后创办Buzzlabs公司,被CityGrid Media公司收购。加入百度后,沈抖历任百度联盟研发部技术副总监、网页搜索部技术总监,以及金融服务事业群组执行总监,后被委任手机百度和Feed事业部负责人,并有着出色表现。
在百度人眼裏,沈抖是一個“非常理性”和“做實事”的管理者,內部口碑很好。
多位百度員工告訴《深網》,公司正處于非常時期,眼下需要應付新一季財報和收入,而是實打實的把戰略一步步向下滲透。“趕緊過度、趕緊救火的感覺”,一位百度員工這樣形容目前百度內部的狀態。
二、推進中台建設
據《深網》了解,沈抖的另一項重要規劃,是繼續推動中台建設。
今日頭條是“大中台小前台”的踐行者,旗下産品今日頭條、抖音、西瓜、火山、懂車帝等多款App能夠快速起步和進化很大程度上得益于幕後支持者。
今年3月,36氪報道稱字節跳動正在搭建“直播大中台”。抖音、西瓜視頻和火山小視頻三個産品的直播技術和運營團隊將被抽出、合並,組成一個新的“直播業務中台”,支撐字節跳動旗下的所有直播業務。
自今日頭條與百度發生越來越多的交集開始,前者就已經成爲百度對標的重要對象。一位百度運營員工在談及兩家公司産品更叠的對比時,認爲今日頭條團隊有一種“拼盡一切”的勁頭。
“産品更新叠代很快,架構也比較扁平。“相比之下,由于公司架構設置等問題,百度的相關産品在上線之前可能要經曆更多冗長環節。
百度顯然希望通過中台的建立使得不同團隊達到更高效率的配合。
沈抖在推動信息流階段的四員大將,隨著沈抖接替向海龍負責搜索之後,也發生了一系列調整,這些調整同樣也是爲了以應對與今日頭條的競爭。
具體調整是,平曉黎整體負責百度App、百家號、搜索、信息流、新聞和小程序,百家號負責人阮瑜調任知識體系,曹曉冬負責好看視頻和貼吧、遊戲等大文娛項目,趙世奇繼續負責以上業務的技術搭建。
一位接近沈抖的百度員工告訴《深網》,這種調整思路,實際上是
沈抖希望更多技術做成橫向的中台,比如算法、增長、端上的通用技術。而在此之前,手機百度、好看視頻、全民小視頻的增長都是由同一個團隊完成,沈抖希望把這種已有的中台化趨勢大範圍推廣。
《深網》還了解到,百度移動生態事業群組另一個新的變化在于向産品導向傾斜。
过去,RD(Research & Design)工程师在内部扮演着非常重要的角色,现在这种地位逐渐被PM产品取代。更直白的说,产品能够管理销售、管理运营。
一位百度該部門員工告訴《深網》,內部現在把對客戶體驗和服務放在首位,一定要搞清楚爲什麽用戶會離開、爲什麽流量會被搶走。
用戶和流量的流失不會歸結爲技術原因,而是被首先認爲是不是産品存在問題。
這一切決定著百度核心業務的收入。畢竟百度還需要向人工智能、自動駕駛等創新業務持續不斷地供血。
三、從信息流防衛到搜索大戰
搜索,是李彥宏帶領百度闖入互聯網世界的門票。
2000年1月,在美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位,並在華爾街和矽谷注明搜索引擎公司Infoseek工作數年後,李彥宏最終選擇回國創建了獨立搜索引擎網站,取意“衆裏尋他千百度”——是爲百度。
李彥宏在海外度過的八年裏,中國互聯網行業發生著翻天覆地的變化。90年代末21世紀初的中國互聯網,潛藏的機會等待著有志者。李彥宏站在浪尖上,帶領百度沖破層層關卡,在2005年8月于美國納斯達克成功上市,成爲全球資本市場最受關注的上市公司之一。
競價排名的搜索商業模式更是成爲百度的現金牛,風光一時無兩。
當37歲的李彥宏已經成爲上市公司CEO,身價超過9億美元並進入當時中國內地百富榜前10名時,22歲的張一鳴剛剛從南開大學畢業,隨後成爲酷訊的一名員工。這家公司是當時中國領先的在線旅遊搜索網站,同時也是全球最大旅遊社區Tripadvisor旗下企業,機票、酒店、火車票等信息都能在其中找到。
如今回頭看去,李彥宏與張一鳴的人生脈絡,或許在那時就已經産生了交集。一顆關于“如何更有效發現信息”的種子在後者心中悄然發芽。
2009年,張一鳴開啓了人生第一次創業——垂直房産搜索引擎“九九房”;兩年之後,察覺到移動互聯網發展趨勢的張一鳴辭去九九房CEO職位,開始籌備今日頭條,沒有編輯團隊,靠算法學習進行個性化機器推薦;不進行內容生産加工,只做內容分發渠道。似乎是天生具備移動互聯網基因,從上線到擁有1000萬用戶,今日頭條App只用了90天。
2012年前後,移動互聯網浪潮全面來襲,人們于對網絡的使用和信息獲取也在以一種前所未有的方式進化著。爲了搶占先機,騰訊阿裏瘋狂砸錢布局移動支付,出行大戰裏各自扶持滴滴快的,生活服務分別押注美團餓了麽。
BAT巨頭名單裏,唯有百度,在這場變局中錯失轉型先機。一些改變發生了,一些伏筆被埋下,曆史的暗門裂變出兩個百度,一個是曾經輝煌的百度,一個是掙脫谷底的百度。
百度與頭條,生于不同時代的兩家科技公司,在兩條走向不同的軌迹裏逐漸發生交織。在不斷的戰略試錯和調整中,頭條開創的信息流模式逐漸發展爲百度的主航道業務之一。而今日頭條對搜索的野心也早已顯露無疑。其打造的搜索引擎目前已經在今日頭條App中上線試運營,官方稱搜索爲“信息創造價值”理念的延伸。百度與今日頭條圍繞搜索一戰箭在弦上。
最近內容領域發生的一件大事是,知乎完成由百度和快手領投的新一輪4.34億美元融資。據《第一財經》報道,今日頭條也曾參與這輪投資的角逐,早在去年下半年張一鳴就接觸過知乎和周源,不過因爲價格沒有談妥,最終被快手搶去了領投名額。另外,百度也已完成對果殼的投資。
對于知乎和果殼這兩筆投資,百度方面表示未來將與雙方展開深度戰略合作。比如知乎全站上億高質量問答將以智能小程序的形式接入百度App,並在百度搜索、信息流等産品矩陣中,通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
“爲了擴大服務種類,所以我們投資了知乎,這給百度知道帶來了更多的信息和支持。”在昨日的財報電話會議上,沈抖對這筆投資做出了解釋。李彥宏則表示,百度的內容戰略是爲了改善移動生態的用戶體驗,所以選擇投資知乎。
知乎和果殼積累的高質量內容是百度投資的重要原因,當百度破局內容的武器百家號等自家産品被外界诟病時,百度更需要高質量內容夯實堡壘,投資知乎和果殼則是在與今日頭條的搜索戰役中增加自己的砝碼。
這樣的場面並不陌生,早在兩年之前,百度與今日頭條就已經在信息流業務上演了一幕短兵相接。這場戰爭從2017年延續到2018年,由李彥宏親自坐鎮。
信息流已經成爲百度立命之本。早在2017年4月的一次百度內部講話中,陸奇就曾爲百度確立了“主航道”和“護城河”轉型策略,主航道即信息流和AI代表百度的未來;護城河是指能夠讓主航道業務航行更穩健的業務,是百度的現在。
其中,信息流業務被百度寄予了在短時間內快速獲得更大營收的厚望,內容生態是其中的重要組成部分。
在這場戰役中,百度不遺余力。《財經》曾報道,從2017年11月起,李彥宏親自領兵信息流,每天早晨8點准時出現在百度科技園5號樓,和沈抖與總監級別一起開早會。而上一次由李彥宏親自帶隊,還要追溯到2002年與谷歌那場搜索大戰。
19年前,让李彦宏下定决心回国创业的一个很重要原因是 “有一天我需要做一件事是自己说了算的。”在百度即将20岁之际,李彦宏在“用科技让复杂的世界更简单”之前,首先希望百度能成为一家简单的、由梦想驱动的公司,如同20年前诞生时那样。面对如今复杂的内外环境,他的愿望能实现吗?

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